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準備、、

「準備」2020.8.5
 失敗の許容範囲、、不確実性の高い事案への
行動方法、、複数の事案からリターンの
多そうな案件を選択 この場合は選択する
判断材料に基づき行動を起こせます
 新市場の創造のように判断材料が
乏しい場合は、失敗できる範囲が
判断材料の一つになります 自身は
どれなら失っても、どこまでなら
損失に耐えられるのか 出来るだけ
手持ちの資源や余剰と判断できる範囲で
行動に移します さらに失敗した場合の
対応処置まで考えられれば尚良いでしょう
 行動を起こすリスク、行動しないリスクを
勘案してことを進めます 準備を整え
行動を起こし、うまくいかなかったとしても
次の成功への知見となります、、
参考文献:日経新聞2020.7.1
クマの工務店/(有)熊野製作所
一級建築士が最初から最後まで専任担当
八戸市のフルオーダメイド建築工房
https://www.kumano-koubou.com/
 
2020/08/05   kumano
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