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2021年4月

新機軸、、

「新機軸」2021.4.16
 息の長い商品創り、、
カテゴリーの創造ともいえる
新商品 もう40年経つのですね
ポカリスエット、確かにマズイが
第一印象 二日酔いのお供でした
当初薄い味と言われたのも昔、
今は炭酸水やミネラルウォーターと
比較され濃い味のイメージとか、、
 同じくカロリーメイト、当初の
コンセプトは、頭で食べる食品、、
確かにマズかった、、異色の
商品群のなかでも、ヤマダかつてない味、
で登場したファイブミニ、これは
結構好きでした、、健康志向に
うまくハマったのでしょう、、
コカ・コーラやペプシも今や
健康飲料ですねぇ、、
参考文献:日経新聞2021.3.26
クマの工務店/(有)熊野製作所
一級建築士が最初から最後まで専任担当
八戸市のフルオーダメイド建築工房
https://www.kumano-koubou.com/

 

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2021/04/16   kumano

消える業界地図、、

「消える業界地図」2021.4.15
 車がスマホのように
生産される!?、、アンドロイド型
ともいわれ、スマホの普及に
欠かせなかったOSソフトの
無償化 このように基本部分を
押さえて影の主役となる
 以前から受託生産分野の
大手企業が存在し、各大手メーカーの
自動車を生産していました
ここにきて電気自動車の受託が
本格化 大小様々なメーカーが
創業しています 基本骨格や
仕様のソフト面は、ブランドメーカーが開発、
各社の仕様に合わせ製造を受託、、
ブランド力のあるメーカーと、
少数の有力受託製造会社が、
既存業界そのものを変えていくかも、、
参考文献:日経新聞2021.3.26
クマの工務店/(有)熊野製作所
一級建築士が最初から最後まで専任担当
八戸市のフルオーダメイド建築工房
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2021/04/15   kumano

一目置かれる、、

「一目置かれる」2021.4.14
 自社の事業領域、、どの分野で
どのような特徴をもって事業を
行っているのか 現在勢いのある
会社は単に自社の特徴を
深堀するだけではなく、抜きんでて
他社と区別される存在を目指します
 ハードもソフトも、自社も他社も
巻き込んで、自身の出来る部分を
他社とは異なるもの、容易に真似
できないものへ変化させ続けます
 垂直統合でも水平分業でもない
自社の強さを磨く姿勢、、
参考文献:日経新聞2021.3.25
クマの工務店/(有)熊野製作所
一級建築士が最初から最後まで専任担当
八戸市のフルオーダメイド建築工房
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2021/04/14   kumano

省ムダ、、

「省ムダ」2021.4.13
 複合用途の高層ビル 再開発に
伴う商業、ホテル、住居群からなる
建築物 省エネへの取り組みから
様々な方策がとられます 例えば
高層空間を上下に貫く吹抜け空間
 下部4階に開口部を設け上階まで
外気に開放された空間を設けます 
建物はロの字で内部が空洞のイメージ
 その吹抜け空間の壁面へ、各種
設備機器の室外機や各種施設の
配管をめぐらし、省エネ効率を
高めるとともに、内部機器・配管を
外部化したことで、空間の有効活用
にも寄与 エネも空間も無駄なく
使い切ります、、
 参考文献:建築設備士2021.3月号
クマの工務店/(有)熊野製作所
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2021/04/13   kumano

選択と集中、、

「選択と集中」2021.4.12
 株式投資には見切り千両、という
格言があるそうです 損が少ないうちに
売り、新たな投資先を見つける
判断の難しさは経営にも通じます
 ソニーの高評価とパナソニックの
迷走 いち早く事業選別に道筋をつけ
業態の改革を断行、それでもらしさが
失われたと当初はさんざんな評価でした
 他方、改革は続け新分野へも取り組み
成果もそれなりに出ているのに、次の
柱が見当たらず低評価 優れた人材が
果敢に挑戦しても、何かが時代の
要請に合っていない、、
参考文献:日経新聞2021.3.23
クマの工務店/(有)熊野製作所
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2021/04/12   kumano

多目的、、

「多目的」2021.4.11
 小さな場所を幾通りにも
使いこなす 昔の映画や
記録映像には小さな居間を
様々な状況に応じて変える
柔軟性が見て取れます
 もちろん大きな空間など
望むべくもなかった時代の事、
必要に迫られてではあります
 それでも、空間の豊かさ、
楽しさ、賑わいなど人が自然に
集う場所は、質の高い豊かさを
教えてくれるように思います、、
 参考文献:心地よさのものさし
伊礼智著
クマの工務店/(有)熊野製作所
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2021/04/11   kumano

後追い、、

「後追い」2021.4.9
 新市場を開拓して、
先行者利益を独占 その後も
開拓者ブランドとして一定の
シェアを維持 市場一番乗りは
リターンが大きいとみられがち、、
では成熟市場はどうか よく言う
二番手戦略が有効かも 先行者が
市場を消費者に気付かせ、後発組が
問題点を改良 食いつきの良い
顧客層を発見して微調整 あっという間に
市場を獲得 と思いきや別後発組が
更なる改良、市場創造 最終的に
残ったブランドが固定ブランドの
栄誉を得る 先見性と現実へ対応
参考文献:日経新聞2021.3.19
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2021/04/09   kumano

手作業、、

「手作業」2021.4.8
 スーパーやデパ地下など
惣菜なしでは成り立たない、、
この盛り付けが難物 いまだ
人手に頼らざるを得ない状況
 マヨネーズといえばこの会社を
イメージするほどのパーパスブランド
自社の商品を使ってもらうため、
惣菜盛り付けロボットを開発 
 品種によっては人より効率が向上、
特に人手不足が厳しい中小加工企業での
導入が進みます 将来はデータによる
会社支援サービスまでを視野に入れます
 売り切りからサービス業への進出、、
参考文献:日経新聞2021.3.18
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2021/04/08   kumano

創造性、、

「創造性」2021.4.7
 長年の経験や知識が重要な案件、
失敗が受け入れられない重要案件、
このような場合には、従来型の
組織体系の延長が都合が良い、、
 問題になるのは変化が激しい場合、、
意思決定の遅さが致命傷になります
 人のつながりやその人ならではの
知見は、そう簡単に作れるものではなく、
かといって社会の変化に柔軟に対応する
必要もある、そんな都合の良い運営を
持っている資源で賄わなければならない、、
 必要な資源を必要な時に必要なだけ
集める手腕 DXにはそんな側面もあります
 参考文献:日経新聞2021.3.16
クマの工務店/(有)熊野製作所
一級建築士が最初から最後まで専任担当
八戸市のフルオーダメイド建築工房
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2021/04/07   kumano

気遣う、、

「気遣う」2021.4.6
 心境の変化、、昔からロボットアニメ
などに表されるのは強さ 人を助ける、
悪役を倒すなど、強ければ強いほど
人の要求は上がり続けます、、
 最近開発や市販も視野に入れた
弱いロボット、特に何をしてくれるでもなく、
気が向くと話かけてきたりと
癒し系とも言えそうな装備内容、、
 コロナ以前からあった人との
付き合い方の希薄化、必要以外は
対面抑制など、様々なことが重なり
つながりを求める対象、又は
相手を思いやりたいという
心の表れなのかも、、
参考文献:日経新聞2021.3.14
クマの工務店/(有)熊野製作所
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八戸市のフルオーダメイド建築工房
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2021/04/06   kumano