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2024/10

脱皮、、

「脱皮」2024.10.31 
 新規2件、既存2件、
休眠2件、、案件を消化するほど
新規案件を掘り起こせる
 低迷打破に向けて、
時に声を荒げることも必要
 どうやって具体の行動に
移すのか 目の前からの
逃避ではない本気の取り組み、、
 将来への取り組みを
交えながら、現在の結果を出す、、
 参考文献:日経新聞2024.10.29
 クマの工務店/(有)熊野製作所
 一級建築士が最初から最後まで専任担当
 八戸市のフルオーダメイド建築工房
 https://www.kumano-koubou.com/
 

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2024/10/31   kumano

認識論、、

「認識論」2024.10.30
 私たちが世界を認識する
か否かにかかわらず、世界は
確固として存在する 各々の
認識の違いによって見え方が
異なるだけ 統一されたものが
存在するわけではない なにやら
小難しいようで実は当たり前の
ことを言っているようにも感じる、、
 真理に近付く方法は様々
 参考文献:日経新聞2024.10.27 
 クマの工務店/(有)熊野製作所
 一級建築士が最初から最後まで専任担当
 八戸市のフルオーダメイド建築工房
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2024/10/30   kumano

ラストワンマイル、、

「ラストワンマイル」2024.10.28 
 知名度があり手軽さにも
配慮 それでも立地に
違和感があると、疑問が
先立ち購入まで至らない
 人の用心深さにも思いが
至らないと、ちょっとした
ミスマッチが結果を左右、、
 その会社のイメージと
近接する何かを訴求することで、
安心化を生み警戒感のハードルが
下がる、、
 参考文献:日経新聞2024.10.25
 クマの工務店/(有)熊野製作所
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2024/10/28   kumano

近未来、、

「近未来」2024.10.26 
 自家用車 保有する事
自体にステータス性のあった
時代はとうに過ぎ、いかに
コストをかけずに保有できるかが
問われる現在 ライドシェアや
サブスクなどとはまた異なり、
保有しながら自動で稼いでくれる、、
そんな発想まで現実化するかも、、
 自動運転により自宅から
タクシー化してお客を送り届け、
また自宅へ戻ってくる、、
 これも個人事業主として
課税されるのかも、、
 参考文献:日経新聞2024.10.22
 クマの工務店/(有)熊野製作所
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2024/10/26   kumano

新たな問い、、

「新たな問い」2024.10.25 
 地産地消、、グローバルな
企業が世界統一規格を狙わず、
各地の実情に合わせた規格、
商品を販売 巨大プラットフォーマー
とは異なるやり方で成長を目指す 
 コストや収益性ではまだまだ
未知数な部分が多いが、現状や
これからの分断世界を俯瞰すると、
妥当な進むべき道かも、、
 自社の強みを様々な地域へ
適応させる、、
 参考文献:日経新聞2024.10.19
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2024/10/25   kumano

推進力、、

「推進力」2024.10.24
 実践や行動により
高められる自己効力感、、
 様々な経験や学習により
その苦しい過程を乗り越える
ことで得られる達成感
 小さなことから始め、
試行錯誤から経験知が蓄積
 徐々に複雑なことへ
対処できるように、、
 普段気にも留めない、当たり前に
過ごすことからも、振り返って
見れば成長の軌跡がみえる、、
 参考文献:日経新聞2024.10.18
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2024/10/24   kumano

集う、、

「集う」2024.10.23 
 気軽に出かける立地
でもない 成績は最下位で
ダントツ それでも来場者数は
前年越えの盛況ぶり 長年の
コアファン創りがここにきて
功を奏し、地道な努力が実を結ぶ
 様々な施策を試行錯誤
どうすれば来てもらえるのか
あの手この手の集客、、
 基本にあるのは今や言い古された
感のある、おもてなしのココロ、、
 参考文献:日経新聞202410.18
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2024/10/23   kumano

発展途上、、

「発展途上」2024.10.20 
 自分にしか出来ない事
 走りながら考える 理念と
実行力 現実を知り、対応を
模索、やりたいことと出来ること
から始める 現実を変えたいという
意思 ときに現実に圧倒されながら
現実解を創り出す行動力、、
 参考文献:日経新聞2024.10.13
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2024/10/20   kumano

知る、、

「知る」2024.10.18 
 多様性の広がりの中、
個人ごとに相手を深く知る
ことが、良好なコミュニケーション
に欠かせなくなっています
 ボタンの掛け違いで
笑ってすませられるうちは
まだまし、、なぜそう思うのか、
何がきっかけか、などの問いかけで
より深く根本を理解する努力をする
 ~だろう、では状況を理解しているとは
言えない 明確に相手の考えを聞く、、
 参考文献:日経新聞2024.10.11
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2024/10/18   kumano

長い視点、、

「長い視点」2024.10.15 
 有名商業地域でも
地元の理解が得られないと
長期経営にはマイナス、、
 新規商業施設の開業に
合わせ、話題づくりを行い
早期の認知度向上と集客を
図るパターン これとは逆に
客層を絞り、じわじわと認知度
を高め、息の長い話題づくり
 初期投資から考えると
難しい選択とリスク、、
 それでもこれからの経営の
ひとつの方向性がみえます、、
 参考文献:日経新聞2024.10.11
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2024/10/15   kumano