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「有形無形」2025.10.27
　眠る資産　製造現場に
ある暗黙知や製造ノウハウ
桁違いの情報量を活かし、
更にAIを追加　情報巧者が
製造を新次元へ押し上げる
　現在の延長上の製造業投資
とは一線を画す、事業の
再設計　お宝は足元に
眠っている、、
　参考文献：日経新聞2025.10.18
　クマの工務店/(有)熊野製作所
　一級建築士が最初から最後まで専任担当
　八戸市のフルオーダメイド建築工房
　https://www.kumano-koubou.com/ 
　

「不真面目真面目」2025.10.26
　必要なのに面倒、
手間暇かけたくない、、
それではあの手この手の
解決策　目の前にある
新市場開拓に向けて、
現状とは異なり、かつ
映えも添加して偏愛へ誘う
　何が受け入れられるか、
やってみてのお楽しみ、、
　参考文献：日経新聞2025.10.17
　クマの工務店/(有)熊野製作所
　一級建築士が最初から最後まで専任担当
　八戸市のフルオーダメイド建築工房
　https://www.kumano-koubou.com/
　

「創造」2025.10.19　
　物造りの図面　様々な
制約や要望を乗り越え、
多様なもの造り　その思考過程
を表す豊富なノウハウを
示した図書　製作者の
悩みや葛藤まで読み取れるような
より良いものを追求する過程
　様々な暗黙知が積み重なる
イノベーションのゆりかご、、
　参考文献：日経新聞2025.10.15
　クマの工務店/(有)熊野製作所
　一級建築士が最初から最後まで専任担当
　八戸市のフルオーダメイド建築工房
　https://www.kumano-koubou.com/
 

「受け止める」2025.10.18
　制度、仕組みに違和感を
覚える　なんとなくという
本人には切実なギャップが
周囲に理解されにくい
　理路整然と話せるなら、
違和感ではないし、そもそも
問題視もしない　周囲からの
無言の同調圧力がさらに引きこもりを
助長する　何も理解されないと
追い詰めるのではなく、聞くことから
始める大切さ、、
　参考文献：日経新聞2025.10.13
　クマの工務店/(有)熊野製作所
　一級建築士が最初から最後まで専任担当
　八戸市のフルオーダメイド建築工房
　https:www.kumano-koubou.com/
　

「準備」2025.10.15
　自身の経験が後の異なる
才能を花開かせる
　好きな道を志し、学び
続けるも一向に目が出ない
　一旦はその方向から外れ、
異なる場所、立場へと移動
　色々な経験知を得、畑違いの
思考も土台となり、進むべき
道が開かれる、、
　参考文献：日経新聞2025.10.12
　クマの工務店/(有)熊野製作所
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「一息」2025.10.14　
　元気の出ないときに、
無理に意識を高める
　必要な時もありますが、
自身の頑張りや努力を
認め、少し自分に寄り添う
気遣いも必要　機械じゃあるまいし
所詮人のやること、、
こころの幅を少しだけ広げて、、
　参考文献：日経新聞2025.10.11
　クマの工務店/(有)熊野製作所
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　https://www.kumano-koubou.com/
　

「感度上げ」2025.10.13　
　何をやっても、どうやっても
反応がにぶい　そもそも
情報過多、情報消費に忙しく
瞬時の共感の糸口がつかめない
　それでもあの手この手で
認知度アップ、消費喚起
　知恵を絞って、飽きれながらも
行動する大切さ、、
　参考文献：日経新聞2025.10.10
　クマの工務店/(有)熊野製作所
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「幸せ」2025.10.12　
　人生の主導権　大げさ
ですが、考えさせられる表現
　やりがいや満足感、金銭、、
どんな事柄が自身に合っているのか
　山あり谷ありのなかで
何が一番大事にしたいことか
　もちろん日々の生活に
支障が出ては本末転倒
　そろそろアリとキリギリス
からは違う道を模索、、
　参考文献：日経新聞2025.10.6
　クマの工務店/(有)熊野製作所
　一級建築士が最初から最後まで専任担当
　八戸市のフルオーダメイド建築工房
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「不断」2025.10.11　
　自発的に取り組む
環境づくり　デフレからの
脱却がいわれ、効率一辺倒
から成長戦略への切り替え
　やみくもに生産性を上げる
手立てを考えても、意欲的に
取り組む現場が動かない
　ちぐはぐさを抱えながらも
小さく早く何度でも挑める
現場造り　即効薬はなくとも
人的長期投資戦略こそ本筋、、
　参考文献：日経新聞2025.10.6
　クマの工務店/(有)熊野製作所
　一級建築士が最初から最後まで専任担当
　八戸市のフルオーダメイド建築工房
　https://www.kumano-koubou.com/
　

「時間軸」2025.10.10　
　短期に結果を出す事業
　長期で息の長い投資が
求められる事業　それぞれに
経営手法は異なり、学ぶべき
ところがあります　足元を
確かなものにする短期の成果
　二の矢、三の矢と成果を
出し続ける長期利益への施策
　どちらにも配慮しながら
前へと進み続ける努力、、
　参考文献：日経新聞2025.10.4
　クマの工務店/(有)熊野製作所
　一級建築士が最初から最後まで専任担当
　八戸市のフルオーダメイド建築工房
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