kumano
「進む」2024.2.3
危機をバネに改革を
進める 社会変化の中で
自社のあるべき姿を追求
撤退すべきは撤退、
更に進めるべきは断固
進める 戦略の要諦は
最重要項目へ集中し
現実的な解を創り出すこと
長年慣れ親しんだ慣行
からの脱却、、
参考文献:日経新聞2024.1.9
クマの工務店/(有)熊野製作所
一級建築士が最初から最後まで専任担当
八戸市のフルオーダメイド建築工房
https://www.kumano-koubou.com/
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2024/02/03
kumano
「偶然」2024.2.2
進むべき道を迷いながら、
現実的な選択肢を受け入れる
もう少し頑張ってみようが
続き、やがて面白さに気づく
苦手意識からため息交混じりに
引き受けたオファーが、後に
天職と思える居場所に、、
平たんではないデコボコを
楽しむ、、
参考文献:日経新聞2024.1.7
クマの工務店/(有)熊野製作所
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2024/02/02
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「林檎」2024.2.1
空間コンピューティング、、
ゴーグルをつけるのは抵抗が
あるにせよ、目の前に大きな
コンピュータ空間が現れ、
身振り、視線で操作する
没入感に優れ、様々な
活用法が検討される
機嫌が悪いとサッドマック
が現れ、フリーズすると
より親近感がわくかも、、
参考文献:日経新聞2024.1.6
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2024/02/01
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「備え」2024.1.31
自律分散型、、特定の
地域や商品に偏るのではなく、
様々な場所や技術を駆使して、
生き残りを目指す 柔軟性と
対応力を併せ持ち、その時々の
大きな変化に備える
一本足打法でも二足の草鞋でも
事業継続の備えを怠らない、、
参考文献:日経新聞2023.12.28
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2024/01/31
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「目が回る」2024.1.30
超高速で売り場の品ぞろえ
が変化 常にSNSの変化に
対応 陳列品の入れ替えも
早く、この瞬間の消費動向
に対応 半年ごと一年ごと
に商品カタログが変わる
業界でもどうかなぁと思うのに、
こんな消費形態も常態化
しつつあります、、ちなみに
仕入れ担当は10代から20代とか、、
権限移譲もハンパない、、
参考文献:日経新聞2023.12.22
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2024/01/30
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「協働」2024.1.29
AIや自動化技術、ロボの
活用 労働力の不足と
高度化の両立を狙う 単なる
産業の効率化にとどまらず、
労働者の満足度の向上や
雇用を守る AI脅威論で
思考停止に陥る余裕はもうなく
いかに技術を活かして先へ進むか、、
参考文献:日経新聞2023.12.21
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2024/01/29
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「違う道」2024.1.28
少量多品種生産で
ニッチ市場に特化した開発体制
開発費の上限を設けず、
社員の自発的アイディアを
後押し 最先端や流行は
追わない 巨額の開発投資
とスピード感についていけない
との事情もあるが、それ以上に
他社との差別化に重きを置く
失敗も赤字事業も健全な失敗
参考文献:日経新聞2023.12.20
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2024/01/28
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「探究」2024.1.15
オリジナルとコピー、、
長い長い努力のあこがれの
模倣期間を過ぎて、やっと
たどり着く、オリジナルの所作
伝統の定型を繰り返し極め、
やがて訪れる破りの時期、、
学ぶは、マネぶが語源とか、、
参考文献:日経新聞2023.12.17
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2024/01/15
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「メッセージ性」2024.1.14
購買の時間と場所の
制約から解放 TVのVTRが
かつて言われたように
今までの障害を無くす技術
今ではあたり前のリアル店舗の
情報化とWebでの購買
顧客へと共感が伝わる、伝わらない
会社のどうありたい、あるべきの
発信力が問われます、、
参考文献:日経新聞2023.12.17
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2024/01/14
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「先へ」2024.1.13
個々の対話の中に、
様々なAIが関与して結論への
理解を深める 今より
更に個々人へのテーラーメイド
が進み、個人に最適解を
探すよう促すAIとの共生
技術革新によりすたれる分野、
今までに考えてこともない
新しい分野 清濁併せのみ
ながら時代は先へ進みます、、
参考文献:日経新聞2023.12.17
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2024/01/13
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