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2024/07

創造力、、

「創造力」2024.7.28 
 消費行動が変わる中、
真面目な商品開発と品質追求、、 
例えば、「パジャマスーツ」
あるいは「スーツに見える作業着」、
又は「冷やしスーツ」、、
 堅苦しさを外し、普段着としても
活用 仕事終了後そのままデートに
行ける 猛暑対策で冷涼感を大幅
アップ ネーミングからは
分からない開発苦労と品質確保
 これも深堀イノベーション、、
 参考文献:日経新聞2024.7.19
 クマの工務店/(有)熊野製作所
 一級建築士が最初から最後まで専任担当
 八戸市のフルオーダメイド建築工房
 https://www.kumano-koubou.com/
 

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2024/07/28   kumano

次の一手へ、、

「次の一手へ」2024.7.24 
 失敗してもそこから
学ぶものがあれば良い、
但し失敗の連続では
継続は難しい リスクは
取らない、失敗したら
責任探しではなく、
学ぶ機会をつくれるかどうか、、
 リスクを取る、取らない
どちらの決断でも、理性的に学ぶ
謙虚さが必要、、
 参考文献:日経新聞2024.7.18
 クマの工務店/(有)熊野製作所
 一級建築士が最初から最後まで専任担当
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2024/07/24   kumano

気づかい、、

「気づかい」2024.7.21 
 自身の興味、関心が
強いコトモノほど、
無意識にバイアスが
かかっています これは
ゼッタイ、良い 相手に
話す際も当然のごとく
エビデンスもないままに
進めることも、、
 相手の話にも十分
耳を傾ける余裕が必要、、
 参考文献:日経新聞2024.7.13
 クマの工務店/(有)熊野製作所
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2024/07/21   kumano

メンター

「メンター」2024.7.18 
 導く、、様々な分野で
指導を行い将来へ導く人
 個人個人に向き合い、
その人に合わせた指導方法
 不足全てを教えこむの
ではなく、あくまで本人が
考え主体的に伸びていける、
基本のきを教えられる
引き出しの多様さと大きさ
 参考文献:日経新聞2024.7.9
 クマの工務店/(有)熊野製作所
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2024/07/18   kumano

持ち寄る、、

「持ち寄る」2024.7.17 
 社会的課題解決、、
潜在的ニーズととらえ
長期的な利益を生み出す
源泉ととらえる 現在は
コスト的に見合わなくとも、
適切な仕組み化が行われ、
大規模な投資をしなくても、
利害関係者同士の多様な
つながりで可能となる場合を
創り出す、、
 少しづつでも出来ることを
集めることで大きな力へ転換、、
 参考文献:日経新聞2024.7.8
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2024/07/17   kumano

スーパーフラット、、

「スーパーフラット」2024.7.16 
 超二次元的、、鳥獣戯画等
にみられる大昔のサブカルチャー
 デフォルメやありえない構図
 それでも人々は物語性や
文化をそこに見出します
 そのことを海外へ発信、
理解をさせるには、それ自体を
わかりやすく表現する、言語化
する必要があります、、
 理解してもらうための努力
と試行錯誤、、
 参考文献:日経新聞2024.7.7
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2024/07/16   kumano

想い、、

「想い」2024.7.15 
 人前で何かを行う、、
 はたから見れば緊張や
不安とは無縁にみえる人でも
本人にとっては時に震え上がるほど
緊張するもの、、
 それでも行えるのは、
自身のしていることに
意義を見いだせているから、、
 夢や想いがあるからこそ、
極度の常態をやり過ごせる
のかもしれません、、
 参考文献:日経新聞2024.7.6
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2024/07/15   kumano

育成、、

「育成」2024.7.14
 縦割り社会 年齢差に
よる階層構造 求められる
成果と仕事の内容の不明確さ
 アウンの呼吸とは死語に
なりましたが、依然として
底流にあるもの、、
 コミュニケーション不足
ではあるけれど、ではどうやって
意思の疎通を図るか、、
 地道な対話機会の創出と
若年層の自発的な取り組み方法
の模索も一つの方法、、
 参考文献:日経新聞2024.7.6
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2024/07/14   kumano

とんぼ、、

「とんぼ」2024.7.13 
 虫よけ、、殺虫剤などの
薬剤を使用しない 曰く
カカシのようにあるだけで
防止効果を出せないか、、
 ハエや蚊などの天敵(知らなかった)
のオニヤンマ これをオブジェ化して
つるしたり、帽子につけたり、、
 一定の効果がわかり、あちこちで
見かける人気商品に、、
 視点を変えることの好例、、
 参考文献:日経新聞2024.7.5 
 クマの工務店/(有)熊野製作所
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2024/07/13   kumano

デジタル化、、

「デジタル化」2024.7.12 
 技術の標準化競争 
ガラケーの教訓を活かすべく、
様々な分野で技術第一主義から
世界で通用する規格、
標準化規格の争奪戦、、
 自社の優位性を世界標準へと
グローバルでの熾烈な競争
 プラットフォーマーとしての
位置を占めることが出来れば、
巨大IT企業の例を引くまでもなく、
その競争力は絶大、、
 もの造りを活かすヒントが、、
 参考文献:日経新聞2024.7.4 
 クマの工務店/(有)熊野製作所
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2024/07/12   kumano