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2024年

不便益、、

「不便益」2024.4.6 
 手間ひまがかかる、
もうひと手間、少し
考え込まないとできない
 やみくもに便利を追求
すると、工夫がおろそかに
 少しの不便が、かえって
達成感ややる気を上げ、
自主性を育みます
 考えることをやめると、
茹でカエルになるかも、、
 参考文献:日経新聞2024.3.10
  クマの工務店/(有)熊野製作所
一級建築士が最初から最後まで専任担当
 八戸市のフルオーダメイド建築工房
 https://www.kumano-koubou.com/
 

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2024/04/06   kumano

三人寄れば、、

「三人寄れば」2024.4.5 
 様々な要求に頑張って
応える それでも求められる
ものが違えばお蔵入りや
軌道修正は必須 多様な
視点が思い込みやバイアスを
回避する一つの手段、、
 異なる立場、経験知が
時に思いがけない解決の
きっかけに、、
 参考文献:日経新聞2024.3.9
 クマの工務店/(有)熊野製作所
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2024/04/05   kumano

オーレ、、

「オーレ」2024.4.4 
 自然体で有るものを
活かし、現実を受け入れ
自身の変革に活かす
 ビジョンやパーパス
とは一味違う経営戦略
 危機を乗り越えるため、
やってみようと、無理なく
挑めるところからやってみる
 意外なところから反響が
あり、次の施策へ繋がっていく、、
 参考文献:日経新聞2024.3.8
 クマの工務店/(有)熊野製作所
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2024/04/04   kumano

攻め、、

「攻め」2024.4.3 
 学ぶべきは徹底して
取入れ、自社の本質は
曲げない 何が稼ぎ頭で、
これからどう成長するのか
 周辺へ手を広げるのか、
ニッチに磨きをかけるのか
 市場が縮小する中、
次の一手を真剣に考えているか
 すべき先行投資は何か
 すべては自社の本質が
出発点、、
 参考文献:日経新聞2024.3.7
 クマの工務店/(有)熊野製作所
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2024/04/03   kumano

仕組み、、

「仕組み」2024.4.2
 現場が強い 日本企業の
最大と言っても良いこの体制
 時に現場が遮二無二頑張る
ことで回してきました
 人材の減少と少子化で
劣化が言われて久しく 
現場任せから仕組み造りへ
 消費者との接点、現場力は
維持しながら、それを支える
仕組みも充実させる 
人も仕組みも作り込む、、
 参考文献:日経新聞2024.3.4
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2024/04/02   kumano

目指すもの、、

「目指すもの」2024.4.1 
 好奇心と言う、何かに
導かれ心の信じる方へ
 ウロウロしているだけで
一貫性がないように見えて、
それでも根底は同じことを
追いかけている 
回り道でも僕の道、、
 参考文献:日経新聞2024.3.3
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2024/04/01   kumano

時代は巡る、、

「時代は巡る」2024.3.31 
 水平分業型か垂直統合型か
 ソフトとハードの
切り分けから始まった
水平分業型産業構造 当時の
常識を打ち破り、今の
隆盛に繋がります ここへ来て
能力向上の限界突破を目指し、
考え方の転換が起きつつあります
 乱暴に言えば、ソフトも
ハードもギュッと詰め込む
垂直統合型への回帰、、変化に
乗れるか、、
 参考文献:日経新聞2024.3.2
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2024/03/31   kumano

多様な種、、

「多様な種」2024.3.30 
 成熟市場で年々減少する
市場規模 派生種を含め
増大する関連製品 選択肢の
多様化が売り上げ増と
多品種展開へと移行
 更なる低価格化か
高額化の二極化へ
 超少子化から見えてくる
様々なニッチ市場、、
 参考文献:日経新聞2024.3.1
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2024/03/30   kumano

個性を磨く、、

「個性を磨く」2024.3.29 
 時間をかけて投資を
回収、、個性が強く
ニッチな市場で大きな
支持を得る 全面改良
はなるべく抑え、量産品を
工夫して使用 いたずらに
変えるのではなく、個性を
際立たせる部分は執拗に
守る姿勢 個性を突き詰め
コストと機能性を両立、、
 参考文献:日経新聞2024.2.29
 クマの工務店/(有)熊野製作所
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2024/03/29   kumano

価値、、

「価値」2024.3.28 
 長期のものの見方で
息の長い先行投資、、
基礎部分をおろそかに
せず、様々な知見を
要する事業に果敢に
挑戦 外部の知恵を
取入れ広い視野で、
次の柱を育成、、
 求められる価値を
創る、、
 参考文献:日経新聞2024.2.29
 クマの工務店/(有)熊野製作所
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2024/03/28   kumano
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