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2024年

遊び心、、

「遊び心」2024.3.3 
 消費者志向、、顧客
に共感し求めるものを
実感として把握提案
 何に興味を持ち、
どうしたいのか なぜ
そうしたいのか、、
深く考え何度も再考し
求めるものの本質をとらえる
 変化が常態の今、個々の
志向に更に踏み込む試行錯誤、、
  参考文献:日経新聞2024.2.6
 クマの工務店/(有)熊野製作所
 一級建築士が最初から最後まで専任担当
 八戸市のフルオーダメイド建築工房
https://www.kumano-koubou.com/
 

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2024/03/03   kumano

新た、、

「新た」2024.3.2 
 今の場所に安住せず
常に新天地、自身の将来を
見据える 自分は何を考え、
現状をどう捉え、何かに
トライする、そこに縁が
生まれ、また違った行く先へ
 様々な人に支えられ、
修羅場を切り抜け、経験知を上げる
 今の立場に執着せず、貪欲に
自身の進む先を見据える、、
 参考文献:日経新聞2024.2.4
 クマの工務店/(有)熊野製作所
 一級建築士が最初から最後まで専任担当
 八戸市のフルオーダメイド建築工房
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2024/03/02   kumano

どうする、、

「どうする」2024.3.1 
 経営するAI、個人秘書の
ようなAI、、社会実装が現実味
を帯びるは汎用人工知能 機械に
使われるか、拡張機能として
より高次の仕事に携わるか
 AIの技術進化は、半導体の
10倍以上 ヒトは進化するのか、
退化するのか、、悩んでいても
変化は止まりません、、
 参考文献:日経新聞2024.2.3
 クマの工務店/(有)熊野製作所
 一級建築士が最初から最後まで専任担当
 八戸市のフルオーダメイド建築工房
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2024/03/01   kumano

つづく、、

「つづく」2024.2.29 
 好調時の全社一丸体制、、
協調性が重視され、いつの間にか
指示待ち人間が増殖、、
 あえて変えない、が合言葉
になり、長期の低迷の始まり
 この時呼び出されるのが
外様の人々 主流派とは
異なる発想力としがらみの無さ
 小さな変革から始め、
いつしかちゃぶ台返しの改革へ、、
 創っては壊しの繰り返し、、
 参考文献:日経新聞2024.2.2
 クマの工務店/(有)熊野製作所
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2024/02/29   kumano

是正、、

「是正」2024.2.28 
 変化よりも現状が
良く見えてしまうバイアス
 論理的に考えること、
他社と違う考え方を認めない
協調主義 少子高齢化で
保守的な考え方が拍車をかけます
 ちょっとした考え方の
変え方 迷ったら変化を選ぶ
 現状から抜け出すきっかけ造り、、
  参考文献:日経新聞2024.1.31
 クマの工務店/(有)熊野製作所
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2024/02/28   kumano

ダサさ、、

「ダサさ」2024.2.25 
 商品に気づいてもらう、、
大量の商品が並ぶ中、
無意識に視線を走らせる顧客
 目に留まらせるのは、
意外性 よくある当たり前の
ネーミングから、受け狙い
ともとれ、何それ、、と
違和感さえも逆手に取る
巧妙さ、、見習ってみようかな、、
正気のサタンじゃないか、、
 参考文献:日経新聞2024.1.26
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2024/02/25   kumano

ドリーム、、

「ドリーム」2024.2.24 
 人の思いを表現できている、
共感できるもの そのための
技術 物語性ともいわれ
作り手の思いやこだわりが
伝わり購買行動につながる
 技術革新だけでは売れず、
かと言って夢だけ語っても
中身がともなわなければ、、
 人と同じことをしても、
想いは伝わりません、、
 参考文献:日経新聞2024.1.25
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2024/02/24   kumano

文理系、、

「文理系」2024.2.23 
 基礎科学 応用以前の
基本を追求する AIの
深層学習もそういった
数学基礎論のようなものから
技術革新が起こっています
 ブームが去ると基礎研究
が滞り、人材が育たない
 無駄とも思える広範囲の
基礎に地道な投資を行う
 ヒントを見つける感度を
養う、、
 参考文献:日経新聞2024.1.21
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2024/02/23   kumano

探究心、、

「探究心」2024.2.22 
 場所も仕事内容も
未定のまま未知の地域へ転出
 今の就業では考えられない
ことも、前向きに受け止め
慣れ親しんだ居場所から
飛び出す 心機一転といえば
カッコイイのですが、内情は
会社の都合 それでも異文化を
貪欲にとり入れ、自身の成長に
つなげる、しなやかさ、、
 参考文献:日経新聞2024.1.21
 クマの工務店/(有)熊野製作所
 一級建築士が最初から最後まで専任担当
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2024/02/22   kumano

人財、、

「人財」2024.2.20 
 脳の多様性、、個々人が
異なるのは、個々の脳が
それぞれに異なるから
 当たり前と言えば当たり前
過ぎること それを深堀り
すると、個の尊重と言う
言い尽くされた感のある
言葉へ それでもどれだけ
具体個別に対応がなされているかと
言えば、未だ道の途中、、
 平均値を阿吽の呼吸を
求める従来の手法に疑いを持つ、、
 参考文献:日経新聞2024.1.20
 クマの工務店/(有)熊野製作所
 一級建築士が最初から最後まで専任担当
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2024/02/20   kumano
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